Как мы осваивали капитализм

«Это не Советский Союз рухнул, это рухнула социалистическая си­стема», – сказал нам полковник Глеб Глебович Шмелёв, когда рас­пался СССР. С Глебом Глебовичем я работал бок о бок многие годы – сначала в Минхимпроме, где он был офицером службы внешней разведки, затем в Росхимнефти, где он работал советником. Пол­ковник Шмелёв был умнейшим и опытнейшим человеком, видав­шим мир, и мы всегда прислушивались к его оценкам и мнению. Вот и тогда он сказал: «Нам предстоит жить по новым правилам и учиться управлять предприятиями и отраслью по-новому. Учить­ся надо у иностранцев. У меня есть знакомая голландская фирма “Акзо Нобель”. Она одна из первых пришла в Россию вместе с пе­рестройкой в конце восьмидесятых, уже освоилась у нас, хорошо продаёт. У неё точно есть чему поучиться».

Компания «Акзо Нобель» продавала нам промышленные перок­сидные катализаторы полимеризации для производства полиэти­лена, полипропилена, полистирола, поливинилхлорида. Голландцы были очень заинтересованы в нашем рынке, на котором уже разви­лась большая конкуренция, и готовы были предложить нам особые, льготные условия. Я познакомился с директором «Акзо Нобель» в 1991 году, и мы начали работать с Анно Вольфом, представителем компании в России. Быстро нашли общий язык, выработали пара­метры торговли, выгодные для обеих сторон, и всё закрутилось. Вза­имная выгода заключалась в том, что голландцы стали монополи­стами на нашем рынке – мы им это позволили, но, со своей стороны, они отгружали нам теперь не только катализаторы полимеризации, но и всю документацию по технологии приме­нения катализаторов, включая специальные устройства дозирования и диаграммы внесе­ния катализатора. Раньше доступа к этим мате­риалам и этой технологии у нас не было.

Голландцы видят, что с нами можно работать, и де­лают ещё один шаг навстречу – открывают нам технологию изго­товления катализаторов полимеризации. Конечно, они передали нам не новейшую разработку, а ту, которую читали устаревшей, но для нас это был просто подарок – ничего подобного у нас в то время не было. И мы быстро строим соответствующий завод в Казани.

Дальше – больше. «Акзо Нобель» – огромная компания, кото­рая производит множество разных продуктов, в том числе лако­краску. Мы говорим: «Даём вам площадку под современный за­вод по производству лакокраски. Будете строить?» – «Будем!» Мы выделили под строительство место в Балашихе, на земле ГНИ­ИХТЭОСа. А голландцы молчат. Оказалось, что там долго и мучи­тельно решали – строить или не строить в России и не посмотрит ли на это косо империалистический мир. Пауза затянулась. Но в 1997 году голландцы привозят к нам шведов, владельцев этой технологии. Они осматриваются и дают «добро». И уже меньше чем через год в Балашихе начал работать современный завод. Сейчас «Акзо Нобель Декор» один из лучших заводов по произ­водству лакокраски, спрос на его продукцию сумасшедший – и в России, и за рубежом.

Успех с заводом в Балашихе вдохновил. Говорим: «Даём ещё одну площадку в Орехово-Зуеве. Будете строить?» – «Будем!» «Карболит» из своих 100 гектаров выделил один под строитель­ство. Строили мы, курировали пять иностранных специалистов. Проблемы, конечно, возникали. У голландцев строгие требова­ния к качеству территории, на которой возводится завод. Заме­ры показали, что землю под будущим заводом надо менять, она слишком загрязнена. Менять так менять – на всей территории снимали трёхметровый слой земли и на освободившееся место клали чистую привозную землю. А согласование? Надо было со­гласовать всё со всеми – такой кошмар советским управленцам и не снился. Но мы работали как звери, показали Европе, что уме­ем не хуже них, и меньше чем через год здесь появился завод порошковых красок.

В результате он также вошёл в список лучших заводов компа­нии в Европе. К слову, зарплата его рабочих в разы больше средней по региону. Правда, рабочих там всего ничего – 40 человек. Но эти 40 на современном заводе эквивалентны 400 на старом производ­стве. Наш завод стал крупнейшим налогоплательщиком в регионе.

Так, шаг за шагом, голландцы открывали нам свои технологии и секреты. В конце концов, они показали нам свои самые совре­менные процессы в Бельгии, США и в Китае – всё без утайки, в частности – обеззараживание воды окисью хлора и производство пероксидных катализаторов последнего поколения. Мы их испы­тали, протестировали и поняли, что пока ещё не готовы эти новые технологии воспринять – наши нормы, санитарные и технические, не позволяют. Но мы работаем над этим вопросом. Нормы – это не догма, их можно и нужно пересматривать.

Сотрудничество с «Акзо Нобель», длящееся больше двадцати лет, многому нас научило – и в проектировании заводов, и в их управлении. Голландские специалисты открыли нам экономику капитализма, которая оказалась ничуть не сложнее социалистиче­ской. Она просто другая, но освоить её можно.

ИНГА

Если честно, то из Сергея капиталист не по­лучился. Вполне вероятно, что в своей про­изводственной деятельности они уже стоя­ли одной ногой в капитализме. Но экономика в доме оставалась прежней – домашний капитал не только не приумно­жался, но и не складывался. Наш стиль жизни по-прежнему был советский: глав­ное – помогать другим, поскольку все жили в стеснённых обсто­ятельствах, а часто и в нищете.

В особо трудное положение попали пенсионеры, бывшие руководители. Часто требовались деньги на операции, на ре­шение насущных бытовых вопросов. Поэтому все заработан­ные деньги шли на те социальные и медицинские проблемы, которые требовали немедленного решения. Бывшие работники министерства, среди которых были участники войны, ветераны труда, заслуженные люди, оказались за бортом жизни. Сергей обязательно всех собирал хотя бы два раза в год, на День Побе­ды и День химика, поздравлял, организовывал стол и подарки. Всё это требовало от Сергея крутиться и зарабатывать как мож­но больше. Впрочем, режимом работы по 18 часов в сутки его удивить было нельзя. В этом смысле капитализм не принёс для него ничего нового.

Однажды Сергей узнал, что появилась программа подготовки операторов химических производств, разработанная японцами, которая была бы очень кстати в наших техникумах и колледжах. Но они и мечтать не могли о таком богатстве – мало того что сама программа стоила дорого, так ещё надо было перевести её на русский и приспособить к российским условиям, а также ку­пить соответствующее компьютерное оборудование, в идеале – компьютерный класс.

Сергей загорелся и решил во что бы то ни стало сделать такой бесценный подарок Волгоградскому химико-технологическому колледжу. А для этого требовались деньги. Поскольку больших доходов тогда у нас не было, мы решили продать давно приоб­ретённый участок в 14 соток с небольшим домиком, который по­пал в зону Новой Москвы. Надо сказать, получили за него очень приличные деньги и все их потратили на этот проект.

ЦИТАТА

Если ты будешь колоть дрова сам, то согреешься ими дважды.

Генри Форд