Тамбовский волк

Роль личности в истории, на мой взгляд, абсолютна. Многократ­но убеждался в этом, будучи на посту заместителя министра хи­мической отрасли. Тогда в моём подчинении были сотни заво­дов, институтов и опытных производств, всех их руководителей и ведущих сотрудников я хорошо знал, так что мог сопоставить, как личные качества руководителя влияют на деятельность предприятия. Вот лишь одна история из многих, подтверждаю­щая мой тезис.

Заводы были разные. Были сильные и быстро развивающи­еся, были крепкие и стабильные, а были никудышные, еле ды­шащие. Среди последних значился завод «Пигмент» в Тамбове. Дела у него шли так плохо, что, казалось, хуже уже некуда. Нужен был новый директор. Я мысленно перебирал главных инжене­ров наших производств и вдруг вспомнил Николая Павловича Утробина. Тогда, в 1980 году, он работал главным инженером химического завода в Волжском. Работал отлично, и всё же на заводе пост директора ему не светил – действующий директор был хорош и достаточно молод. Однако потенциал Утробина я чувствовал.

И вот однажды при встрече с Николаем Павловичем я завёл разговор о Тамбове. Рассказал ему о ситуации, о том, что ищем директора. Говорю – может, попробуешь? Отвечает – а почему бы и нет? Назначение мы провели быстро. Привёз его в Тамбов на завод, чтобы всем представить. А он и говорит: «У меня, Сер­гей Викторович, одно условие. Дайте мне год, чтобы никто не вмешивался, а через год я перед вами отчитаюсь». Я говорю: у меня тоже есть условие – в нагрузку к «Пигменту» возьмёшь ещё одно небольшое военное производство, чтобы скучно не было. На самом деле это была помощь и поддержка нового директора, поскольку военная химия финансировалась бесперебойно и хо­рошо, чего не скажешь о гражданской. И этим ресурсом можно было разумно воспользоваться, чтобы решать насущные задачи «Пигмента».

Вопрос был решён, и я забыл о «Пигменте» на год, как и обе­щал. Но через десять месяцев вдруг звонит Утробин и приглаша­ет в гости – говорит, уже есть что показать. Признаться, дости­жения Утробина по-настоящему впечатлили наш министерский десант из семи человек. Во-первых, Николай Павлович изменил концепцию завода – из «моно», производящего узкий ассорти­мент бытовых лаков и красок, он поставил задачу сделать завод «поли», сильно расши­рив спектр продукции, но на том же сырье. Во-вторых, всего за десять месяцев Утробин поменял технологическую линию на современ­ный вариант, причём идеи, конструкции и железо – всё было своим, отечественным. В цехах завода мы обнаружи­ли западных консультантов из Германии, Италии, Голландии, да и весь завод ожил, видно было, что жизнь в нём завертелась. Кстати, за новые технологические решения Утробин через год получил Государственную премию.

Насладившись впечатлением, которое оставили обновлён­ные производственные цеха, Утробин предложил нам посмо­треть социалку. Мы отправились в раздевалки заводчан, жен­ские и мужские, рядом с которыми были построены роскошные бани и сауны, а при них – большой бассейн, десять на десять ме­тров. У бассейна была особенность – на одной из его сторон над водой висели баскетбольные кольца. Так что сотрудники завода после бани могли поиграть в водный баскетбол, а это, поверьте, чудовищная нагрузка на мышцы, когда ноги не упираются в дно. Здесь играли и в баскетбол, и в водное поло…

А в женских раздевалках он поставил деревянные скамей­ки, на которых были вырезаны именные «следы» дамских поп. Надо сказать, что размеры этих отпечатков впечатляли. На за­воде действительно работало много полных женщин. Новый директор, ценитель красоты, решил как-то мотивировать своих сотрудниц, чтобы они стали худеть и следить за собой. Между прочим, фокус с отпечатками поп на скамейках сработал.

Вообще, Николай Павлович оказался человеком по-хороше­му амбициозным и оригинальным. Он и завод старался сде­лать оригинальным, чтобы о нём говорили, чтобы на нём хотели работать. И ему это удалось. К началу девяностых он из завода сделал конфетку, причём хорошо автоматизированную конфетку с интеллектуальной начинкой. Но тут начались смут­ные времена. Бандиты и будущие олигархи стали выдавливать «красных» директоров с заводов и прибирать производство к рукам, действуя где подкупом, где угрозами, где силой. И вот однажды, в 1994 году, Утробин приходит ко мне – буквально чёрный – и говорит: «Сергей Викторович, уезжаю на Кипр, иначе меня убьют».

А у меня тогда был замечательный друг, бывший заместитель председателя КГБ, генерал-лейтенант Алексей Сергеевич Бойко. Как-то он обмолвился: «Когда нужна будет серьёзная помощь – обращайся, поможем». Я встретился с ним и говорю, что настал тот самый момент, когда нужна помощь. Он выслушал меня и сказал, что должен поехать в Тамбов, чтобы решать вопрос на месте. С местными коллегами он решал вопрос полгода. А по­том появился у меня и сказал, что Утробин может возвращаться и приступать к своим обязанностям. Больше угрозы нет. Завод, да и сам директор, были спасены. Я не стал расспрашивать, как это удалось, у каждого из нас были свои «рабочие» секреты, за­чем ставить человека в неудобное положение.

­

А сегодня «Пигмент» – один из лучших заводов в России. Правда, на нём работает сотрудников меньше, чем в советские времена, но это благодаря автоматизации и оптимизации, а не массовым увольнениям. Помню, Утробин рассказывал, как в своё время был в Испании на подобном производстве. Его спра­шивают:

– У нас на заводе работает две тысячи сотрудников, а у вас сколько?

– Четыре с половиной тысячи.

– Интересно, где же они машины паркуют?

В те времена, конечно, мало у кого были машины. Но сегод­ня описанная испанцами ситуация стала по-настоящему акту­альной.

Завод «Пигмент» в Тамбове невероятно красивый, на нём мечтают работать. Он постоянно развивается, обновляет ас­сортимент, осваивает новые технологии и продукты, на ко­торые есть спрос не только в России, но и за рубежом – его продукцию покупают в 18 странах. На заводе по-прежнему ра­ботают западные специалисты – их стало больше. Завод бук­вально охотится за интересными инновациями, которые по­зволяют экономить и выходить в лидеры. Вот, например, в се­бестоимости тонны продукции завода на энергопотребление приходится 2%, а на заводах страны в среднем – больше 40%. Завод освободил три четверти своей территории, полностью восстановил земли и отдал их городу. Завод построил Техно­парк, в котором приютил начинающие высокотехнологичные компании Тамбова…

Можно рассказывать и рассказывать. Но было бы всё это, если бы однажды директором «Пигмента» не стал Николай Пав­лович? Нет, не было бы. Из сотен заводов, которые работали в отрасли до перестройки и распада СССР, бандиты и олигархи прибрали к рукам подавляющее большинство. В химической отрасли устояли лишь шесть директоров, похожих на Николая Павловича.

А сегодня отец передал эстафету своему сыну, Андрею Нико­лаевичу, выпускнику Российского химико-технологического уни­верситета, кандидату технических наук, который стал главным человеком на заводе. Николай Павлович же занял должность директора по стратегическому развитию и председателя совета директоров ПАО «Пигмент». Что-что, а инновации, модернизация и обновление – его конёк.

ЦИТАТА

Жизнь слишком коротка, чтобы позволить себе прожить её ничтожно.

Бенджамин Дизраэли