Крупин Вячеслав Сергеевич — генеральный директор ПО «Навоиазот»

В ПО «Навоиазот» я начал работать с 1966 года в цехе КИПиА электрослесарем КИПиА в отделении наладки и пуска цехов.

В 1968 году назначен заместителем производства № 28 (производство жидкого ракетного топлива) по КИПиА, которое должно было обеспечить потребности космодрома «Байконура», но в 1972 году стройка застопорилась по неизвестным для меня причинам.

В 1974 году начал формироваться костяк будущего коллектива важного объекта для страны – «Производство твёрдого ракетного топлива» (условное название «Производство катализаторов»), в который я в июле был назначен начальником службы КИПиА. Создание этого производства было утверждено особым Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР. Сроки строительства и ввода в эксплуатацию были установлены для Минхимпрома, как нам казалось, просто нереальные.

В августе 1974 года приезжают Министр Минхимпрома Л.А. Костандов, Министр среднего машиностроения Е.П. Славский, Секретарь ЦК КПСС Узбекистана Ш.Р. Рашидов с сопровождающими лицами, начальники Главных Управлений Госснаба СССР.

На этом совещании решался вопрос стройки, комплектации материалами, оборудованием, взаимодействия между строителями, монтажниками, будущими эксплуатационниками.

Сроки заявок 1974 года были упущены по некоторым позициям со стороны Заказчика и разбираться кто виноват не стали, а руководители двух Министерств решали совместно проблемы.

Для выполнения Постановления ЦК КПСС и Правительства были подключены мощные строительные и монтажные организации Минсредмаша – Навоийское Управление строительства (начальник В.Е. Булат), трест Югпроммонтаж, в которых работали высокопрофессиональные кадры от рабочих до ИТР. ПО «Навоиазот» был для них знаком и мы знали друг друга уже по строительству прежних объектов химии.

Л.А. Костандов, Е.П. Славский, (трижды Герой соц.труда) – величайшие организаторы. Они смогли вместе с Ш.Р. Рашидовым настроить коллектив на выполнение поставленных задач.

В 1975 году они снова приехали для проверки хода строительства на этот раз с Секретарём ЦК КПСС Рябовым Я.П.

«Пряников» много получили как строители, так и химики, но дело шло, корпуса уже стояли, обрастая МЦК, эстакадами, дорогами, путями и т.д.

На относительно небольшой площадке в три смены трудились несколько тысяч строителей и монтажников. Работа была организована чётко. Ежедневно в 10.00 начинался обход объектов руководством всех организаций, которые принимали участие в строительных работах. В 11.00 начиналась строительная оперативка, которую вёл начальник строительства Е.В. Булат, иногда главный инженер стройки К.И. Москвин. Это повторялось каждый день до полного завершения строительства производства.

Технология производства была оснащена уникальным оборудованием, впервые разработанным и изготовленным на десятках отечественных заводах. Аналогичного в стране не было. В производстве было применено 9 видов компрессорного оборудования, свыше 20 видов насосного оборудования,20 тыс. единиц запорно-регулирующей арматуры в специсполнении, тысячи  приборов КИПиА и т.д. По строительно-монтажным нормам на весь объём работ отпускалось 3 года. Фактически производство приступило к пуско-наладочным работам через полтора года.

Наш Министр Л.А. Костандов ещё раз вместе с Ш.Р. Рашидовым и Е.П. Славским проверили ход выполнения строительно-монтажных работ.

За это время для обеспечения поставок оборудования, согласование ТУ на изготовление и десятки других проблем, главные специалисты посетили и решали вопросы на десятках заводов, часто и с помощью Л.А. Костандова. Он разрешил обращаться прямо к нему. Много вопросов решалось через партийные органы областей, где размещались заводы. Как пример, дважды был у Б.Н. Ельцина и он оперативно решал вопросы, будучи секретарём Свердловского обкома партии. Внимательный был человек. Говорил: Узбекистану надо помогать.

Разработчиком технологии производства был институт ГНИИХТЭОС (г. Москва), генеральным проектировщиком – ГИПХ (г. Ленинград) директор Б.В. Гидаспов.

Около технологии производства много «вращалось» академической науки, отраслевой других Министерств (НПО «Союз»» Жуков Б.П. – дважды герой соцтруда). Посещал и Президент Академии наук СССР А.П. Александров с большой группой академиков, тогда настоящих, в основном.

Наступил 1976 год. Монтаж оборудования заканчивался, начинался перемонтаж, пределки, как обычно в новых технологиях.

С прибытием С.В. Голубкова на производство, мы поняли, с кем   будем пускать эту махину, и как получить этот диковинный продукт, который так ждут в стране.

Для нас он был первым руководителем такого высокого ранга, который за время своего посещения разбирался во всех сторонах жизни этого производства. Проблем было, как говорят, «выше крыши».

Ещё до приезда С.В. Голубкова, Министр Л.А. Костандов сделал замену руководства объединения с одной целью, вытащить комбинат из отстающих в отрасли. Из Кемеровского ПО «Азот» была направлена многочисленная бригада для замены всего руководящего состава объединения. Директор – Нестеренко А.И., главный инженер – Плешков М.Г., гл.механик – Волна А.Ф., гл.приборист – Гарус А.Ф., гл.технолог – Иванов В.И., начальник производства аммиака I и II – Лапин В.А., экономисты и многие другие специалисты.

Решение Л.А. Костандова оправдалось и было успешным. Комбинат постепенно выходил в лидеры отрасли.

Как потом признавался А.И. Нестеренко, что хороших кадров в объединении было достаточно, не было дисциплины, порядка, ответственности и требовательности.   С.В. Голубков сразу организовал комплексную бригаду для постоянного присутствия на производстве: — из проектировщиков во главе с гл. инженером проекта И.А. Козюбердина, его зама Г.П. Данилова и других, — отраслевой науки из ГНИХТЭОСа в составе зам. директора дхн Горбунова А.И. (разработчика), руководителей групп Стороженко П.А.,  Ефимова М.К., — специалистов и инженеров из Главного управления тяжелого органического синтеза, Главного научно-технического Управления, НПО «Химавтоматика» ( ответственные Лужков Ю.М., Федорук В.Н.).

Комплексная бригада совместно со специалистами производства была нацелена на отработку технологического процесса с устранением всех замечаний к нему (их было выдано ГИПХу около 2500) по механической части, в части технологического и аналитического контроля, автоматизации систем управления – их было предостаточно.

Специалисты бригады имели свои программы по устранению замечаний со сроками исполнения.

С.В. Голубков лично уже в 1976, 1977 годах приезжал в г. Навои ежеквартально с разборкой дел во всех частях, до мелочей, контролем сроков исполнения, порой с жёсткостью вплоть до отстранения от должности или даже работы. Его уважали за грамотность, оперативное решение, казалось бы, нерешаемых проблем, умение отыскать и привлечь к работе профессионалов и за многое другое. Приведу такой пример из его работы: Приезжал С.В. в сопровождении очень нужных специалистов, таких, как Лужков Ю.М., работника отдела химии ЦК партии Неделько Л.К., замов из Главного Управления тяжелого органического синтеза. График работы с 9.00 до 19.00 с перерывом на один час. Не до отдыха было, да и где было отдыхать в Навои. Но у объединения был уже стадион и Сергей Викторович предложил вечерами играть со специалистами производства в футбол. Из воспоминаний Ю.К. Агаева (начальника смены): «посмотрели на московских руководителей – подтянутых, стройных для своих лет. Первый и второй матчи москвичи выиграли. Конечно, задор, напор создавали Голубков, Лужков, Пуликов. Не любили они проигрывать. В 1977 году уже были ничьи. Такой бы задор и напористость сборной России – были бы победы.» С лёгкой руки Сергея Викторовича был создан клуб футбольных ветеранов, который существует до сих пор.

Проблемы решались с «железом» в продукте, начали отрабатываться стадии технологического процесса и в конце концов упёрлись в проблемы по технологическому, аналитическому контролю, контролю качества, автоматизации производства.

Проектировщики допустили в этих вопросах много ляпсусов, да и в стране не было таких средств контроля, которые были нужны производству.

К этой проблеме по указанию С.В. Голубкова было привлечено НПО «Химавтоматика» — генеральный директор Ю.М. Лужков. Его специалисты и он сам лично разрабатывали, создавали и внедряли уникальные системы контроля, управления, для решения тех задач, которые ставили перед ними технологи. И мне, как специалисту по КИПиА в производстве, помогали во всём. Ю.М. Лужков – это «умняга», трудолюбивый и всегда нацеленный на исполнение задуманного во что бы то ни стало человек. Родина тогда не забыла и достойно оценила его труд и личный вклад в успешный пуск производства и получение продукта. Он стал одним из тех, кому в Кремле была вручена медаль и диплом Лауреата Государственной премии за эту работу.

Участие С.В. Голубкова в успешном завершении и стабильной работе производства было многогранным. Он был противником рутины даже в технологическом процессе. Он привлёк интересного, неординарно мыслящего химика из Академгородка Л.Ш. Базарова.

Пуск производства состоялся летом в 1977 году с получением продукта, а технологический процесс отрабатывался и дальше, добиваясь совершенства по всем направлениям. Самый удачный вариант, алгоритм, способ оказался у Льва Шариповича Базарова.

Выявилась и ещё одна ошибка в проекте – выбор способа дозировки компонентов в технологическом процессе. Проектом предусматривалось использование тензометрических устройств, т.е. аппарат объёмом от 1,6 до 32 кубометров как бы устанавливались на весы. Проектировщики не предусмотрели и не выполнили требования по монтажу таких устройств. Т.е. вести процесс невозможно. Следовало оперативно искать другие способы дозировки. Поручили решить проблему мне. Казалось бы, решение проблемы не уровня заместителя Министра. Но решить быстро без его участия не представлялось возможным. Я думал, искал и нашёл: задача могла бы быть решена с использованием шестерёнчатых счётчиков, но они у нас в стране выпускались только малых диапазонов. Нужные нам диапазоны производились в ГДР, но их можно было заказать только через Союзглавхимкомплект, а этот процесс растянулся бы не менее, чем на 2 года. Мне удалось выяснить, что эта позиция была заявлена, получена Котовским лакокрасочным заводом и не установлена в производстве. Вот тут и пришла помощь от Сергея Викторовича. Он обратился с просьбой к руководству завода, а затем дал письменное указание передать ПО «Навоиазот» 124 счётчика. Заказал грузовой самолёт. Через сутки счётчики были в Навои. Наши специалисты по КИПиА модернизировали их, получили аналоговый выход от них на ЭВМ. Самая важная стадия технологического процесса кристаллизация пошла, управляемая с помощью ЭВМ (АСУТП). Проблема была оперативно решена. Без неё технологи уже не работали.

Таких вопросов, в решении которых нельзя было обойтись без авторитета, контактов, ответственности Сергея Викторовича были сотни. Это способствовало успеху пуска производства.

С.В. Голубков принял участие и в моей личной производственной деятельности. Руководство ПО «Навоиазот» А.И. Нестеренко, М.Г. Плешков вели меня по служебной лестнице вверх. Я стал главным инженером объединения, Генеральным директором, — а без его поддержки и согласия остался бы, скорее всего, главным прибористом.

ПО «Навоиазот» стал лидером отрасли по производству минеральных удобрений, получил первым Знак качества на аммиачную селитру, освоил проектные мощности.

После распада Советского Союза наше предприятие стало лучшим в республике Узбекистан.

С.В.Голубков всегда следил за судьбой предприятия, помогал советами, как всегда, очень полезными, личным участием, поднимал дух навоийцев в самые тяжелые годы, встречался с ними. Правда, уже без футбола.